Класичні HR-підходи більше не відповідають поколінню цифрової епохи – Денис Блощинський
Про це під час Wisdom Summit 2026 заявив громадський діяч, бізнесмен і PhD з публічного управління Денис Блощинський.
За його словами, роботодавці вже стикаються з кардинально новими особливостями поведінки молодих співробітників – від зниження концентрації уваги до складнощів зі сприйняттям критики та проявом ініціативи.
«У 2004 році середня тривалість концентрації уваги становила близько 2,5 хвилини. Сьогодні вона тримається 47 секунд. Якщо додати до цього в середньому 192 сповіщення, які людина отримує за день, ми матимемо абсолютно новий вимір, з яким бізнес має навчитися працювати», – сказав Блощинський.
Він зазначив, що молоді працівники значно важче сприймають конструктивний зворотний зв'язок, адже виросли в середовищі соціальних мереж, де будь-яка помилка швидко стає публічною.
«Їм дуже важко дається навіть конструктивна критика. Їхня нервова система формувалася там, де кожна помилка публічна й майже вічна – у соціальних мережах», – пояснив він.
Ще одним викликом, за словами Блощинського, стала зміна моделей комунікації. Навіть звичайний телефонний дзвінок або необхідність самостійно проявити ініціативу нерідко викликають труднощі у молодих співробітників.
Водночас спікер застеріг бізнес від надмірної опіки над новим поколінням працівників. На його думку, створення виключно «комфортного середовища» без вимог і розвитку не дає довгострокового результату.
«Підтримка без виклику робить нас ще слабшими. Бізнесу потрібно не просто створювати safe space, а будувати середовище, у якому людина поступово стає сильнішою через відповідальність і розвиток», – наголосив Блощинський.
Він додав, що компаніям доведеться переглядати системи адаптації, мотивації та оцінки персоналу, адже вони створювалися для поколінь із зовсім іншою моделлю соціальної взаємодії, ніж та, яка формується в цифрову епоху.
Нагадаємо, раніше у Мінекономіки пояснили, як боротимуться з дефіцитом кадрів.
Читайте нас в Telegram
