Lifecell вклав 16 млрд грн у мережу та майже подвоїв податки

Про це йдеться у підсумках lifecell за 2025 рік.

Для читача в цій історії важливі не лише корпоративні цифри, а й те, що за ними стоїть. Lifecell показав одразу три речі, які зараз напряму стосуються абонентів і держави: більше грошей у мережу, більше витрат на зв’язок під час блекаутів і більший внесок у бюджет.

У 2025 році компанія сплатила 3,96 млрд грн податків. Це на 95% більше, ніж у 2022 році, коли показник становив 2,03 млрд грн. Загалом за 2022-2025 роки оператор перерахував до бюджетів понад 11,6 млрд грн.

У lifecell пов’язують таку динаміку зі стійкістю бізнесу в умовах воєнної економіки. У компанії також наголошують, що після входження до групи DVL оператор зберігає стабільність як один із найбільших платників податків у телеком-секторі.

Окремий акцент - на інвестиціях у саму мережу. За чотири роки війни lifecell вклав близько 16 млрд грн капітальних інвестицій. Для ринку це одна з ключових цифр, бо йдеться не просто про розвиток покриття, а про здатність мережі працювати в умовах обстрілів і перебоїв зі світлом.

Із цієї суми понад 2 млрд грн пішло саме на енергостійкість. Компанія закуповувала акумулятори та генератори, щоб підтримувати зв’язок під час відключень електроенергії. Решту коштів спрямовували на інфраструктуру, розширення покриття та підтримку критичних вузлів мережі.

Соціальний блок у підсумках компанії також великий. Загальний обсяг благодійної допомоги групи DVL на кінець 2025 року перевищив 500 млн грн.

Зокрема, у межах проєкту “Наші діти” на щомісячну підтримку дітей, які втратили батьків, спрямували 1,56 млн грн. Ще понад 4,6 млн грн пішло на допомогу онкохворим дітям і дитячим хоспісам.

Найбільший окремий блок підтримки пов’язаний із військом. За даними компанії, для ЗСУ передали телеком-обладнання на суму понад 347 млн грн. Крім того, благодійний фонд “Центр спасіння життя” отримує щомісячне фінансування в розмірі 1 млн грн на евакуацію поранених.

У підсумку lifecell намагається показати себе не лише як мобільного оператора, а як інфраструктурний бізнес, для якого зв’язок під час війни вже давно став не сервісною перевагою, а базовою умовою виживання мережі. Саме тому для широкого читача головна новина тут не в корпоративній звітності як такій, а в тому, що компанія вклала 16 млрд грн у мережу, понад 2 млрд грн - у роботу під час блекаутів і майже вдвічі збільшила податкові платежі.

Нагадаємо, Київстар запустив новий Маркетплейс для бізнесу — онлайн-платформу з цифровими рішеннями від партнерів для продажів, маркетингу, клієнтського сервісу та HR. Першими на платформі стали CRM-системи, а також сервіси віртуальної АТС і телефонії.